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时间:2019-01-11 来源:东星资源网 本文已影响 手机版

  摘要:铁路施工中的成本控制是工程管理的重要内容,其管理效果的优劣将直接影响到施工项目的合理效益实现。同时成本控制也可以带动项目的财务管理、合同管理等施工管理内容的完善,可以说是成本控制水平的提升可以促进施工阶段整体管理水平提高。
  关键词:成本管理 成本控制 成本控制措施
  
  一、铁路工程施工的成本管理与控制综述
  1、铁路施工成本管理
  铁路施工中的成本控制是一项贯穿这个工程施工过程的核心管理对象,从大的方面看,铁路工程施工项目的成本主要就是指项目施工阶段的所发生的全部费用的总和,其次包括了直接和间接发生的成本支出,其成本的形成较为复杂,关系到了整个施工的环节。具体看铁路施工的成本控制内容就是在满足多种施工目标的前提下合理的控制施工的成本支出,通过有效的计划、组织、制度、控制和协调等来尽可能的降低施工中所产生的不必要的成本支出,以此实现对成本控制的目标。这就是成本管理的核心思路。
  2、施工成本控制的必要性
  如果将成本管理看做是一个针对“成本”而形成的管理框架和思路,而成本控制则是管理模式下的具体手段和方式。即通过管理的思路和手段完成对施工成本的控制。成本控制在施工中有着不可或缺的作用,通过成本控制可以实现效益的最大化,即保证整个项目的合理效益,以此保证在市场环境下获得合理的利润,这是铁路施工项目开展和实施的原动力。如果忽视了成本控制,那么将导致施工的无序和混乱,同时滋生舞弊和腐败行为,这样显然不利于铁路施工的健康发展,因此在是市场经济的环境下,通过成本管理来实现合理的利润是施工过程的核心价值观。所以对施工进行成本控制是十分必要的。
  
  二、成本管理的有效实施
  1、明确成本控制的内容
  成本控制的内容明确是成本控制实施前的准备工作,也就是在管理中应当首先针对项目来明确成本控制的基本要点,然后按照要点进行制度的确立和管理手段的设计,实际上就是一个成本控制的计划和管理组织设计。具体的看铁路施工的成本控制内容包括:成本预算、成本分配、成本目标制定、成本控制、成本核算、成本考核等,这些都是施工成本管理与控制中的核心内容。通过对内容的完善和计划,可以构建起施工成本控制的必要制度和具体手段,这样才能保证成本控制有效。
  2、建立成本控制责任制
  施工中的管理组织是有着一定的管理层次的,逐级的施工管理模式完全可以负担起成本控制的任务,唯一需要解决的就是成本管理责任划分的问题,因此在施工的成本控制过程中,必须将成本责任划分到每个管理人员的头上,即实现多重责任制的管理,将成本管理与质量、工期安全等同步分解和落实到每个管理层面,这样就可以保证成本控制的深入和有效,同时成本控制与人力资源的奖惩制度相结合,能够更有效的激发管理人员的成本控制积极性,以此提高成本管理的动态化控制,即一旦成本控制出现漏洞,基层人员只有及时的上报,才能及时解决,这就保证了基层信息的快速反馈,提高成本控制的效率。
  3、做好成本预算和预控、过程监督
  今天的成本控制以及与管理模式中的PDCA相结合,即计划-执行-检查-处理,这是一个循环的过程,具体到成本控制中,就是通过成本的分解形成控制计划,然后进行计划的执行,执行的同时进行过程监督,发现问题及时的进行处理和反馈,这样就可以完成成本控制的全面监控。这个过程对铁路施工的成本控制当然也是适用的,通过组织设计形成施工成本预算(计划),然后按照计划进行成本计划下发(执行),施工人员在执行过程中针对遇到的问题进行反馈(检查),然后成本管理部门对计划进行必要的调整(处理),这样就可以保证整个成本控制在有效的管理之下,达到了预控和监督的目的。
  4、材料成本控制
  铁路施工最为重要的成本消耗就是材料,因此在成本控制中必须对材料的采购和使用环节进行重点的监督和管理。1)材料的购进。在材料的采购过程中必须按照规定制定采购计划,在采购计划中必须有两种以上的价格组合,包括材料的规格、价格、产地、运费等,以此形成价格方案,以便于根据实际情况选择最佳,既最有利于保证质量而又能降低成本的方案。这样才能在采购环节中控制材料的价格,从而降低成本。2)材料的使用管理。材料在施工过程中难免会出现报废或者损耗,但是这种消耗是一种可控的指标。施工中应当按照施工的工艺制定合理的材料损耗规范,即在特定的工艺下,材料实行限额制,并以此设计奖惩制定,从而降低材料损耗。同时鼓励工艺和技术革新,在保证质量的情况下,最大限度的降低材料的成本。
  5、保证成本控制管理模式的稳定性
  成本控制对于某种施工项目来说应当是相对稳定的管理模式,尤其是铁路施工项目,其组织和施工有着严格的管理规范,因此在施工成本控制的过程中应当保证其管理制度和手段的相对稳定性,避免朝令夕改的情况出现。因为成本管理与其他管理不同,其涉及的层面包括了人员管理、物资管理、财务管理等层面,因此在施工管理中应保证成本控制的制度是健全而固定的,以此保证管理人员可以按部就班的对成本进行控制,同时注意采用柔性的控制手段,保证成本控制即有约束效果,也有其灵活动态的一面,这样才能保证其稳定性。
  
  三、结束语
  综合的看,成本控制是贯穿整个施工乃至整个工程项目始末的管理核心,在市场经济的环境下,是企业和项目获得合理利润,控制管理失效的重要手段。在成本控制中应当完善管理过程,有效利用过程化的管理思路完善整个控制过程,达到有效控制成本的目的。
  
  参考文献:
  [1]阮高峰.铁路施工项目成本控制中存在的问题及改进措施[J].消费导刊, 2009,(02).
  [2]李红霞.论铁路工程项目中成本管理与控制[J]. 财经界(学术版), 2009,(05).
  [3]王学英.铁路施工阶段成本控制浅析[J].甘肃科技, 2010,(09).

标签:几点 中对 成本控制 看法