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时间:2020-01-12 07:09:14 来源:东星资源网

我已经在xx供电局工作了25年,我从一名变电部生产技术员做起,担任过变电部副主任、输变电工程公司经理、电力实业总公司经理,担任配营部主任也有6年时间。一路走来,特别是在配营部的这6年时间里,在上级关怀下、在同事团结努力下,我们取得了优异的成绩:整个部门的经营业绩蒸蒸日上,配网管理水平明显提升,安全生产纪录屡创新高,员工精神面貌焕然一新,一线班组战斗力日益增强,党建和文化建设开花结果;同时,我们也克服了重重的困难,圆满完成了抗风、抗冰、抗洪、迎峰度夏和重大节日、重要活动保供电任务,为蓬江、江海两区432平方公里,35万多客户提供了优质、规范、方便、快捷的服务。

这些成绩的取得,是局领导决策科学的结果,是同事们艰苦努力的结果,在这里,我再次向大家表示感谢。

今年,我们迎来了新办公大楼搬迁,迎来了配电营业部升级为xx城区供电局,我们站在了新的起点之上,翻开了城区供电局的发展历史的崭新一页。作为xx城区供电局的第一任局长,我感到肩上的责任更重,上级的期望更大,客户的要求更高,员工的工作要求也更高。站在新的起点,面临新的形势、新的要求,是机遇,还是挑战?我想,我们城区供电局要认清新形势,把握新机遇,迎接新挑战,再创新辉煌。

我认为,城区供电局未来的发展道路上,要致力于做好以下六方面工作:

一是致力于贯彻落实南网方略、广东电网公司发展战略和xx供电局治企理念。把握好基层定位,加强执行力,坚决落实好xx供电局的决策和要求,守一方土,尽一方责,做一流的执行者。

二是致力于维护职工队伍稳定,提高员工素质。城区供电局成立后,要在维护稳定的基础上,科学合理调整,优化人员配置,同时,要严格落实持证上岗、多考证、持多证、一专多能的持证要求,加大人员培训力度,着力提高整体素质和业务、技能水平,打造出一支与城区供电局相匹配的有战斗力的基层一线队伍。

三是致力于夯实基础管理,提升管理水平。配营部升级为城区供电局,从一个部门上升到局,意味着不仅仅是改一个名字,换一件衣服这么简单,我们城区供电局各分部的管理水平也要向一个供电局的水平靠拢,综合分部、规划分部、生技分部、分部、安教分部等要开展对标管理,向xx供电局机关部门学习,向他们取经,向他们靠齐,努力提高安全生产、服务、规划管理等各项工作的水平。

四是致力于为xx市政治、经济、文化中心提供优质服务。蓬江、江海两区作为xx市政治、经济、文化中心,政府机关、大医院和学校、龙头企业等都集中在这里,各种大型活动都选择在这里举行,管理好230多条10千伏线路,服务好35万户用电客户,成为城区供电局各项工作的重中之重。我们必须严阵以待,要千方百计保障城区安全用电,接好每一次用电申请,装好每一只表,抄好每一度电,计好每一块钱,新建和改造好每一条线路、每一个台区,用心做好每一次保供电任务,及时完成每一次抢修任务,争取政府支持和配合,赢得社会、客户的满意,打造出优质服务品牌。

五是致力于甘当试验田、争当排头兵。城区供电局是xx供电局的一个窗口,一个招牌,一个门面,是xx供电局的近卫军、先锋队。我们要总结好出台多级错锋方案、成立艺术团、创办部门期刊、开展跨区受理用电业务、帮扶困难种养殖户、成立保护电力设施大队、潮连所创建标杆供电所、装表班被推荐为省公司标杆班组、新电力系统试运行等众多试验田式的成功经验,在此基础上,利用好新的xx营业厅,打造数字化营业厅,创建急修中心等等,我们要善学习、勇创新、敢争先,在全区中敢于争当排头兵。

六是致力于提升自己的管理水平。20多年部门(公司)主要负责人的工作经历,使我在经受一次又一次考验中得到锻炼,得到成长。特别是在配电营业部负责工作的6年里,自己的管理水平得到了明显的提升,这些成绩的取得,离不开上级领导的教导和栽培,离不开部门全体员工的共同努力。但是,由于自己水平有限,仍然存在许多不足,还需要更多的学习和提高,还需要上级领导更多的关心支持、批评指正,还需要广大职工同事的提醒和帮助。

同样,xx城区供电局作为一个刚刚哇哇落地的新生命,他的成长壮大必须依靠xx供电局的亲切关怀,必须依靠广大职工同事的齐心协力,作为xx城区供电局第一任局长,要挑起这个第一重担,我必须要付出双倍的努力。我相信,只要我们团结一致,同舟共济,用心用脑,扎实工作,一定能描绘出xx城区供电局未来美好的蓝图,一定能为xx电力事业作出更多更大的贡献。

谢谢大家!

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