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时间:2020-05-22 07:22:36 来源:东星资源网

与时俱进 追求卓越 开拓职工体育工作新局面

广泛开展职工体育活动,是发挥体育的社会功能,提高职工素质和加强企业团队建设的重要途径。近几年来,XX大酒店一直将职工体育作为企业精神文明建设的一项重要内容来抓,积极探索职工体育工作新途径,以普及全员健身活动为工作目标,以创造健身条件和建设活动平台为工作突破口,积极贯彻落实《体育法》和《全民健身计划纲要》的各项任务,坚持以人为本,密切结合广大职工群众多层次、多样化、多方面的精神文化需求,在全店职工中广泛开展了丰富多彩的体育活动,进一步丰富了职工业余文化生活,为增强企业凝聚力,提高职工身体素质,保证生产经营工作任务的完成发挥了积极作用。

 

◆ 确立新思维  探索新定位

抓好企业职工体育工作既是提高职工结合素质的需要,也是企业文化的重要组成部分,更是企业实现跨越式发展的需要。面对酒店业发展的新形势和企业文化建设的新要求,XX大酒店认真研究职工体育工作新情况、解决职工体育工作新问题,从以下三个方面确立了职工体育工作的新基点。
  1、对职工体育工作的重要意义进行了再认识。近年来,随着酒店业竞争日益激烈,酒店从业人员的工作任务也在不断增加,这对酒店职工的身体素质提出了更高的要求。为了维护职工的健康权益,XX大酒店把德、技、体全面发展,提高职工的身体素质作为酒店培养员工的重要内容。为此,酒店将职工体育工作纳入发展规划和目标管理,大力提倡体育的竞争精神,增强员工的岗位竞争意识,积极组织丰富多彩的体育比赛和企业文化整合活动。在职工体育健身活动中,逐步形成了“运动是凝聚力,体育是生产力,健康是战斗力”的职工体育新思维,使“人人享有体育、打造团队健康”成为员工和企业互利双赢的共同目标。
  2、对职工体育工作的指导思想进行了再确立。我们在实践中体会到:从企业职工队伍建设的角度来看,不能把职工体育简单地视为体育活动,开展职工体育工作是具有战略意义的人力资源投资,是企业延长人力资源可使用期限的必要投入,是企业提高远期经济效益的重要手段,是企业贯彻三个代表重要思想,推进人本管理的重要载体。企业把职工体育工作的落实程度作为关心职工、维护职工文化权益的衡量尺度,工作方向定位为服务于企业的精神文明和物质文明建设;
基本任务定位为普及全员健身活动;
基本目标定位为增强职工体质,增强企业凝聚力和竞争力;
工作突破口定位为建立职工体育工作长效机制;
工作目的定位为丰富企业文化、促进和谐团队建设。
  3、对职工体育工作的原则进行了再规范。通过长期摸索和不断总结经验,我们结合酒店实际情况,确定了XX大酒店职工体育工作的四项工作原则。一是坚持把业余活动为主作为首要原则,酒店的一切体育活动都应在不影响正常经营的条件下进行;
二是坚持把为职工服务作为根本原则,将职工需求放在首位,将职工满不满意、受不受益作为衡量活动价值的根本准则;
三是坚持把推进自主活动作为优先原则,鼓励酒店各部门自主组织开展活动;
四是坚持把为企业文化建设服务作为重要原则,用体育文化丰富团队精神,用体育活动凝聚职工队伍,用体育交流促进企业文化整合。

 

◆ 打造新机制 营造新氛围

组织建设是职工体育不断发展的根基。近年来,XX大酒店十分重视企业文化建设,并坚持将职工体育工作作为企业文化建设的一项重要工作来抓,初步形成了“三位一体”的职工体育工作机制,固化了职工体育工作的运作模式,外延了职工体育工作的内容,使职工体育工作的开展在措施上得到了保障。
  1、实施“三位一体”的职工体育推进模式,增强了活动落实的有效性。为确保职工体育工作得到有效的落实,XX大酒店实施了以组织建设为基础,以阵地建设为条件,以活动建设为载体的“三位一体”的职工体育推进模式。在职工体育活动组织管理方面,坚持以工会为领导,以部门为主体,逐渐形成了XX大酒店职工体育管理组织建设的基本特色。在职工体育活动经费落实方面,以酒店行政拨款为主体,以酒店工会体育活动基金为支撑。近几年来,XX大酒店以重大节日为依托,先后多次组织开展了“三八妇妇节”趣味跳绳比赛、“五四青年节”拔河比赛、“XX杯”职工乒乓球团体赛、职工扑克升级擂台赛、登楼比赛、团体接力比赛、健身操比赛、“XX杯”职工象棋、跳棋比赛等活动,职工参加人数每年在280人次以上,占酒店职工总数的96.5%。
  2、改革体育活动运作方式,建立职工体育工作长效机制。在近年来的实践中,XX大酒店把保证职工体育工作的良性发展作为一项重点工作加以探索,总结出以“明确职工体育工作方向、明确职工体育的任务、明确职工体育的重点”为内容的体育工作管理方法,把为职工服务作为体育工作的价值选择,把开展全民健身作为工作的基本任务,把普及重点活动作为工作的突破口,实施了“四抓”管理。
  一是活动抓“勤”,坚持每月至少在全店职工中开展一次常规体育活动。二是场所抓“内”,重点抓酒店内的体育设施建设,加大对员工活动中心、棋牌室、乒乓球室的投入,及时添置更新体育用品。三是示范抓“点”,建立了一批形式多样的业余职工体育队伍,如康乐部的保龄球队、财务部的健身操队、客房部的棋牌队,餐饮部的拔河队等,使之成为推动、丰富、活跃XX职工群众体育运动的主力军。四是活动组织抓“线”,充分利用酒店资源,使工会、团总支作用的充分发挥、酒店现有体育器材的充分利用均达到了比较理想的状况。在“四抓”过程中,逐步形成了 “工会指导、部门运作、经费到位、以点带面”的职工体育工作新机制,实现了“职工体育职工办”的体育工作运作模式,充分调动了酒店职工参加体育活动的自觉性和主动性。

◆ 推动职工体育新发展 建设职工体育新境界

职工体育工作是一项无止境的工作,XX大酒店在做好这项工作的过程中,始终把坚持正确的工作方向放在首位,实施职工个人与企业组织共同受益的职工体育“双赢”战略,使职工体育工作的发展动力增强,工作内涵丰富。
  1、把职工群众的受益值作为职工体育工作的最终目标。近年来,XX大酒店每年在不断加大对职工体育硬件设施投入的同时,还坚持把健康理念教育作为提高职工素质的重要工作来抓,每年都定期组织全酒店职工参加体质测定,并聘请专家来酒店进行健身保健知识讲座、健康理念讲座,使职工的身体锻炼意识得到不断增强。此外,还在酒店图书室添置了一大批与体育、保健等方面有关的书籍,通过多种渠道培养职工的健身意识。酒店在开展体育活动为职工发放奖品时,也把发放健康类奖品作为首要选择。

  2、把企业受益值作为职工体育工作的出发点。在酒店的企业文化建设中,职工体育发挥着凝聚人气、展示形象的作用。我们在开展职工体育活动过程中,始终围绕着酒店的整体战略目标,以强化企业文化氛围、重塑酒店整体形象为契机;
以广泛的基层活动为主线,全体职工参与为根本,组织了丰富多彩的比赛活动。同时酒店通过体育比赛交流,增进了酒店、部门和员工之间的互相沟通和了解。 

目前,XX大酒店参加体育锻炼的职工人数在不断地增加,经常参加体育锻炼活动的职工人数达到了85%以上。体育不仅成了XX大酒店职工精神文化的重点支点,成了企业文化建设的重要手段,也成了推动企业经济发展的强大动力。企业与职工共享体育,人人参与体育已经成为XX大酒店的新亮点。

 

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